兰溪市政工程施工现场的组织管理

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    组织，是指人们为了实现系统的目标，通过明确分工协作关系，建立权力责任体系，而构成的能够一体化支付的人的组合及其运行过程。金华兰溪市政工程项目管理组织的职能主要包括组织设计、组织联系、组织运行、组织行为和组织调整。下面金华市政工程，金华兰溪建筑工程，金华兰溪园林绿化施工公司来讲讲金华市政工程施工现场的组织管理。

    1.组织活动要遵守要素合理利用、动态相关、主观能动性原理、规律有效性等基本原理。

    2.管理组织机构的设置要尽量做到专业化、部门化，形成管理的命令链和组织跨度，做到集权与分权结合以及管理正规化。

    3.施工组织设计在市政工程施工现场管理中的作用：由于施工组织设计是全面性的技术经济文件，因此为施工单位和上级机关的检查与指导工作提供可靠的参考依据。

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